20. mai 2009
Ettevõtluse alused
Ideest eduka ettevõtteni
Teine raamat alustab üldisema ülevaatega ettevõtlusest, ettevõtjatest ja ettevõtluskeskkonnast. Selguvad ettevõtluse olemus ja tähtsus, ettevõtjaid iseloomustavad omadused ja ettevõtjaks kujunemise tõukejõud. Õpitakse tundma ka ettevõtluskeskkonda, selle muutustemõju ettevõttele.
Ettevõtlusega alustamiseks ja ettevõtte arendamiseks on vaja äriideid. Järgmine peatükk selgitab äriidee olemust ja allikaid, õpetab seda, kuidas äriideed kirjeldada ja hinnata. Äriideest üksi on siiski vähe – enne äritegevusega alustamist on otstarbekas koostada äriplaan. See võimaldab rajatava ettevõtte tegevust mitmekülgselt läbi mõelda, hinnata äriidee realiseerimiseks vajalikke ressursse ning äriidee elluviimise oodatavat tasuvust. Äriplaani koostamist käsitleb õppematerjali kolmas peatükk.
Ettevõtte tulevase edukuse seisukohalt on tähtsal kohal turundus- ja finantsküsimuste põhjalik läbimõtlemine. Nendele küsimustele on pühendatud vastavalt neljas ja viies peatükk.
Kõigis peatükkides on arvukalt ülesandeid, mis teevad õppimise mitmekesisemaks ning võimaldavad teooriat praktikaga siduda. Ettevõtlusmooduli läbimine tõukab õpilasi mõtlema võimalusele valida kunagi ettevõtja karjäär. Õppevahendile on lisatud läbiv ülesanne, mida täidetakse kõigi peatükkide käsitlemise käigus.
Õpilasel tuleb hinnata ennast kui potentsiaalset ettevõtjat, mõelda välja konkreetne äriidee ning mõelda täpsemalt läbi, kuidas võiks toimuda selle elluviimine.
Mis toimub ettevõttes? Ettevõtte hindamine ja arendamine
Kolmas õppematerjal keskendub ettevõtte tegevuse eri külgede analüüsimise ja hindamise tahkude käsitlemisele ning on mõeldud kasutamiseks õppuritele, kes on omandanud ettevõtlusalased baasteadmised.
Õppematerjal koosneb üheksast peatükist, mille lõpus on ülesanded, mis aitavad teooriat praktikaga siduda. Esimeses osas tutvustatakse erinevaid ettevõtte hindamismeetodeid, antakse ülevaade hinnangute andmisest ja arvamuse kujundamisest ettevõtte kohta. Seejärel vaadeldakse ettevõtte tegevuse makrokeskkonna ja tegevusharu olukorra analüüsimise meetodeid. Ettevõtte strateegia kujundamist käsitletakse kolmandas peatükis. Järgnevalt esitatakse ülevaade juhi ja personali rollist, juhtimistegevustest, suhtlemisest ettevõttes ja meeskonnatööst. Kuuendas peatükis antakse ülevaade eelarvestamisest ja olulisematest finantsnäitajatest, seitsmendas ja kaheksandas peatükis keskendutakse ettevõtte suhetele klientide, partnerite ja ühiskonnaga. Üheksas osa on iseseisev töö - ettevõtte tegevuse analüüsimine.
Õppematerjali autorid on Merle Varendi Eesti Infotehnoloogia Kolledžist ja professor Juhan Teder Tallinna Tehnikaülikoolist.